馬旭耀董事長號召全體干部：

★按期完成戰略規劃報批，高效追蹤落實項目建設。

★積極推進產品市場拓展，全力搶抓售后市場機會。

★協同部門嚴格管控費用，確保數據體現業務實質。

★監控檢查消化積壓庫存，有效完成降本控費任務。

★強化研發費用管理控制，優先保障市場急需項目。 

★全面提升市場響應速度，強化銷售服務溝通協同。

★落實精細計劃精益管理，全力降低生產制造成本。

★重點關注采購供應質量，加大外供產品追償力度。 

★開展安全管理體系外審，做好企業隱患排查治理。

★鞏固執行八項規定成果，營造風清氣正干事環境。

各企業、各部門干部認真傳達落實集團干部月度綜合例會精神要求，突出抓好市場突圍、新品研發、扭虧減虧、降本增效、壓減庫存、盤活閑置資產、內外協同、質量提升等工作,每一項都要有計劃、有目標、有節點，產品承諾的交付時間、售后服務響應速度必須讓客戶滿意。落實好“問題不過夜、進度不拖延”要求，務必做到任務清單必須“閉環”、領導干部必須“下沉”、安全底線必須“守牢”，事事有回音，件件有結果，干一件成一件，用三季度的良好業績為全年圓滿收官奠定勝勢。

集團黨委副書記、總裁劉金勇主持會議。會議通報企業生產經營、近期科技創新情況及各權屬企業7月份指標完成情況，安排部署8月份重點工作。

集團及各權屬企業領導班子成員、中層以上干部等分別在主分會場參加。