12月20日，集團召開“CTJ推進年”主題活動啟動大會，決定從2020年元月1日—12月31日，在全集團范圍內全面開展“創新突破、提高效率、降低成本(簡稱CTJ)”推進活動。旨在切實提升企業創新突破能力，提高管理水平和運營效率，促進企業可持續發展。“CTJ推進”活動，必將成為集團管理改進、提升工作的里程碑，

        活動以“效能革命”“品質革命”為切入點，聚焦“三個精益”（生產、管理、人才），通過認真研究“CTJ”理論、方法、體系和作業流程，詳細制定具體推進工作計劃，緊密結合現場實際，廣泛推廣標準化作業方式，把全員改善及降本控費作為重要考核指標，強化管理改進及考核工作，把集團戰略落實到具體的管理過程中。

      “CTJ”要在疏通堵點、覆蓋盲點、切斷出血點上發力。要全員動員，全員聚力，共克時艱。把“CTJ”的推動和見效，作為檢驗干部擔當作為、帶兵突圍的能力，作為檢驗干部執行力、工作水平、以上率下、威信和公信力的一把尺子。

      “CTJ推進”工作的兩個切入點，實質上是效能和品質的“兩場革命”。要聚焦生產、管理、人才的“三個精益”，突出問題導向、跟蹤問效、成果轉化、評價激勵。
       嚴董事長要求,提高認識，明確目標，全力推進創新發展。推進科技創新，加快創新步伐；聚焦管理創新，突出科技創新；培訓培育人才，搭建創新平臺；注重創新協同，執行創新成果。查找不足，正視問題，堅定創新引領發展信心。實實在在做實事，事事時時在落實，堵漏洞、補短板、控風險、減浪費、提效率、促產銷，聚焦主業，做精做專，制度管控，流程保障，科學決策，執行有力。強化保障，狠抓落實，促進“CTJ”高質量推進。領導重視，精心組織，干精干實，注重效果，加強宣傳，全員參與，總結評價，科學推進。

        集團黨委副書記王懷科主持會議，“CTJ推進”辦公室主任李萬奎介紹主題年活動實施方案。

        會議要求，各單位各部門要認真學習、深刻領會嚴董事長在“CTJ推進”主題年啟動會上的講話精神，廣泛傳達到部門、班組員工。同時要在集團“CTJ推進”辦公室統一領導下，立即行動起來，把“創新突破、提高效率、降低成本”戰略轉化為提質增效的具體實踐活動，為集團高質量發展貢獻力量。

        集團高管、集團本部各事業部高管、中層以上干部，各子公司高管、中層以上干部，部分職工代表，包括工會委員、團口青年委員等參加會議。